课程详情
| 模块一：如何设计个性化的人力资源标准 | ||
| 主题1：人力资源在HR管理中的应用 授课大纲： 1.人力资源能解决企业的哪些问题 2.人力资源的种类与流程 3.人力资源的主要方法与特点 4.人力资源项目的要素 |
主题2：任职资格与胜任力模型 授课大纲： 1．任职资格管理的内容 2．工作分析的核心技术与特点 3．胜任力模型的种类与开发流程 4．人力资源指标操作化手册 | |
| 模块二：人力资源工具设计与选择 | ||
| 主题1：人力资源中的面试技术 授课大纲： 1.人力资源中的七大类陈述性面试 2.基于STAR和素质的 3.基于典型行为和素质等级的面试评价 4.基于胜任力的 |
主题2：人力资源中的心理工具 授课大纲： 1.评价心理的关键性技术指标 2.心理之人性 3.心理之能力 4.心理之兴趣与动机 | |
| 主题3：人力资源中的情景模拟技术 授课大纲： 1.无领导小组讨论与指定角色小组讨论 2.公文筐施测与设计 3.案例分析与角色扮演技术 |
主题4：人力资源中评价中心技术 授课大纲： 1.评价中心技术的四大特点 2.评价中心技术的四大种类 3.评价中心设计操作的流程 | |
| 模块三：人力资源技术实施与应用 | ||
| 主题1：后备干部培养与领导力开发 授课大纲： 1.后备干部培养与领导力开发项目定位 2.后备干部培养项目操作流程与实践 3.领导力开发项目操作流程与实践 |
主题2：人才选拔与竞聘中的技术 授课大纲： 1.人才选拔与竞聘标准设计 2.人才选拔与竞聘题目设计 3.人才选拔与竞聘项目操作流程 | |
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