课程对象：

? 针对所有期望企业执行力的人士。

课程目标：

? 洞穿执行力的执行危机；
? 解密执行力：如何完成战略任务；
? 领略执行力：核心流程；
? 高层执行力：如何迫使员工进化；
? 中层执行力：责任使人进步；
? 基层执行力：如果没有基层执行力？

课程背景：

一家企业的，30靠战略，40靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，后还必须有基层的员工冲锋陷阵，整个企业的执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能。

课程大纲：

? 执行是一种意识；
? 执行是一种科学；
? 执行是一种意志；
? 执行是一种文化；

部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力

一、 传统文化对执行力的影响

? “情、理、法”还是“法、理、情”
? 长期形成的“人治文化”
? 具有民族特殊的“面子文化”

二、 企业所面临的现实环境

? 跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。
? 我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
? 企业家的执行力太强与下属之间的差距

三、 企业内部缺乏的科学执行体系

? 权责缺乏
? 制度不合理
? 缺乏配套的执行体系
? 官僚主义根深蒂固的影响

四、 执行力解密

? 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
? 级企业的执行力
? 失败企业的执行力警示
? 目标与目标的有效切割是执行力的关键

五、 领略执行力

? 执行力的核心流程
? 在战略与运营之间建立联系的人员流程
? 将人员与运营结合起来的战略流程
? 在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层——让员工进化

一、 高层执行力的沟通艺术

? 高层执行力强的人人格特质
? 高层所必备的心态
? 沟通也是生产力
? 选择自己的管理方式

二、 高层执行的创新变革

? 执行，从备忘录开始
? 学习力——没有学习力，就没有领导力
? 创新力可以拓展执行力

三、 下属执行力

? 激发员工内在的潜力
? 掌握佳的工作分配因素
? 权责利对等

第三部分 中层执行力——责任使人进步

一、 中层执行力的四大模式

? 做事先从做人开始
? 诚信给中层执行者增色
? 执行力的驱动系统
? 执行者的职责系统
? 执行的检查系统
? 执行结果的考核系统

二、 中层执行力的方法

? 工作效率
? 工作障碍的技巧
? 把一切事情做得尽可能
? 及时行动，决不拖延

三、 中层的用人与激励艺术

? 因人而异、量才适用
? 有理、有力、有结的激励
? 责任激发员工的工作热情
? 让员工“快乐工作”

第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基

一、 基层员工的职业理念

? 爱岗敬业、心态和信念
? 职业忠诚与热情专注
? 自尊自律与终生学习
? 承担责任与潜能开发

二、 基层员工的时间效率

? 时间意识
? 时间管理的几个工具[FS:PAGE]
? 有效管理时间的几个步骤
? 创造性思维

三、 丢掉任何借口

? 任何借口都推卸责任：西点军校的执行力
? 拒绝抱怨
? 克服拖延的小技巧

第五部分 的企业文化是执行力企业发展的高境界

? 企业竞争的三大境界
? 执行是企业文化的内容
? 文化是执行的平台
? 执行是一种制度与文化
? 执行文化以价值为核心

授课讲师：

鲍爱中 先生

企业管理咨询有限公司总经理，复旦企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业》、《在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《沟通力》、《时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《决策与危机管理》、《客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

2009年培训计划

序号 课程名称 时间 备注

1 《在中层》2天 1月3、4日 2800元/人

2 《打造绩优团队》1天 1月10日 1280元/人

3 《行销与行销》1天 2月15日 1280元/人

4 《沟通力》1天 2月28日 1280元/人

5 《人才招募与人才开发》1天 3月7日 1280元/人

6 《打造绩优团队》1天 3月21日 1280元/人

7 《礼仪决定成败》1天 4月4日 1280元/人

8 《时间管理艺术》1天 4月18日 1280元/人

9 《如何成为培训师》2天 5月9、10日 2800元/人

10 《打造的领导力》2天 5月16、17日 2800元/人

11 《执行力》2天 5月30、31日 2800元/人

12 《职业经理人的战略新视野》1天 6月13日 1280元/人

13 《的客户服务理念与技巧》1天 6月27日 1280元/人

14 《在中层》2天 7月11、12日 2800元/人

15 《危机管理》1天 7月25日 1280元/人

16 《如何成为培训师》2天 8月8、9日 2800元/人

17 《人才招募与人才开发》1天 8月22日 1280元/人

18 《打造绩优团队》1天 9月5日 1280元/人

19 《在中层》2天 9月19、20日 2800元/人

20 《沟通力》1天 10月10日 1280元/人

21 《危机管理》1天 10月24日 1280元/人

22 《行销与行销》1天 11月7日 1280元/人

23 《时间管理艺术》1天 11月14日 1280元/人

24 《如何成为培训师》2天 11月21、22日 2800元/人

25 《人才招募与人才开发》1天 11月28日 1280元/人

26 《礼仪决定成败》1天 12月5日 1280元/人

27 《执行力》2天 12月19、20日 2800元/人