| 美国注册管理会计师 CMA-PART1 | |
| 章节 | 学习收益 |
| 对外财务报告决策 | 企业战略规划、运营决策的基础， 深入认识企业运营、资本市场和利益相关方的意义，运用对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。 |
| 规划、预算 编制与预测 | 建立战略得到执行的完善预算体系，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为企业的器。 |
| 绩效管理 | 结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式地审视企业的经营过程，针对各个部门业绩进行业绩评价的方法和工具。 |
| 成本管理 | 有效地帮助公司确定、监控和优化成本，帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估，学会多种分析工具，系统地规划资源有效利用， 使企业营运效率和业务绩效持续改善。 |
| 内部控制 | 内部控制是企业有效实现其经营目标的重要，建立企业内部控制核心关键点及体系，有力地企业经营增长和业绩。 |
| 美国注册管理会计师 CMA-PART2 | |
| 章节 | 学习收益 |
| 财务报表分析 | 通过财务比率分析，对公司的流动性、偿付能力和营运发展进行相关的推断，对公司财务健康状况提供决策信息。 |
| 公司财务 | 对融资工具发行价格、资金成本、融资风险的分析，实现较佳的融资结构组合。 |
| 决策分析 | 学会利用本量利分析，分析实现盈亏平衡、确定实现目标利润所要达到的销量，深入分析和决策进行分析价格是企业战略决策的重要内容。 |
| 风险管理 | 如何能企业在未来有稳定的现金流、如何将风险的识别、评估、应对、监控等风险管理活动贯穿于经营决策，企业资产的安全和效率。 |
| 投资管理 | 掌握对资本投资项目相关现金流的分析，使用净现值法等方法对于各备选投资项目进行可行性的判断，分析项目风险水平，并采用优化企业的资本资源配置，实现企业总体战略目标。 |
| 职业道德 | 学习如何有效处理执业风险与业务冲突；识别执业舞弊风险等。 |
