课程内容

1.管理者口才角色和特征
2.管理口才的准备
3.杰出管理者口才方法
4.管理者说服策略的技巧

课程内容

5.管理口才的突发状况应对
6.如何分析团队成员的状态
7.演讲的技巧
8.管理者即兴发言的应对

  遇到哪些问题需要参加超越口才培训? 

当众说话紧张

说话紧张，语言凌乱；工作汇报条理不清晰；和陌生人沟通不畅。

讲话缺少感染力

讲话无气势,缺乏威信；和客户谈话缺乏自信；工作汇报中条理不清晰。

汇报没有思路

不善沟通，人缘不好；演讲冒汗，呼吸急促；吐字不清，表达不畅

人际关系不和谐

不会为人处世,关系差；与同事朋友相处不融洽；员工一盘散沙,凝聚不强

心理素质不好

遇到事情就会紧张与恐惧；无法掌控自己的情绪；遇到瓶颈时缺乏自信

不会科学发声

声音没有感染力、变化力、穿透力，被人嘲笑声音难听。