学校简介:
自2007年开始,我们开始实施"一个目标、二个中心、三个"工程(简称"一、二、三"工程),即"以2020年愿景为奋斗目标,以品牌文化和教学质量建设为工作中心,以职业化、标准化、信息化为工作"。2008年,集团统一了股份结构,确定了以春华为企业品牌和职业培训品牌,建立了现代企业的公司治理结构。
并开始进入上市辅导阶段,由四大会计师事务所KPMG(毕马威)和国内的上市整顿律师集团:国浩律师(集团)事务所,分别签订,进入实质性的整顿。2010年,从原来项目多而不精、量大利薄的实际情况入手,决定将原来的"以数量为、以规模为导向"转变为"以提益为、以做精做强为导向"的基本方针。
并且,确定了以会计培训、电脑培训、学历教育、青少年辅导为春华的4大核心项目。 从2005年集团成立开始,春华,以及于同行的管理理念、于同行的信息化综合平台、独特的商业模式,使集团得以发展,从2005年的1000多万总资产,发展到现在的超1亿资产。并且获得了中国民办特色学校、中国教育集团10大品牌,2007温州特许连锁较具竞争力品牌、较佳品牌价值单位、2010中国10大较具品牌价值教育集团、浙江省培训、清华清华万博IT职业教育明星合作伙伴、西安交大剑桥学习和考级教学和研究基地等等,并获得温州市民办教育协会常务理事单位、温州市职业培训协会副会长单位、乐清市互联网协会副会长单位等等。
2011年,是春华的"品牌之年",也是春华"第二个五年计划"的开局之年,集团将在较好个五年计划的基础上,坚定不移地走"三合一"路线,即:"把春华打造成为较的职业培训集团"作为我们的奋斗目标,将"品牌(教学质量)、发展潜力(市场占有率)、效益(和利润)"三者有机的结合起来。
进入第二个五年(2011-2015年),我们必须立足浙江,做稳做强,进行集团核心竞争力建设,把春华打造成浙江省较好的职业培训企业,并开始筹备周边省份的扩展。网校结合实体学校开始运营,六艺青少年项目必须取得发展。集团四大核心项目在当地的影响力和市场占有率每年5以上,招生量6以上,年增长30以上。
回首春华教育集团走过的岁月,我们以"中国劳动力的职业化水平,推动中国由人口大国向人力资源大国转变"为使命;依靠艰苦卓绝、不屈不挠的意志和毅力;依靠训练有素、勇于超越的管理团队;依靠"、激情、勤奋、诚信"的春华精神;不断以较佳教学质量和较优质的服务满足学员需求,着春华品牌的内涵与价值。
今天,我们需要获得更大的,我们必须加快发展的步伐,不断集团的人才层次、管理水平、教学质量和信息化、标准化程度,加强自主研发能力,加快发展网校和网络推广,企业品牌度和美誉度,整体春华的企业档次,实现占领浙江和的职业培训市场的战略目标,进而成长为职业培训的沃尔玛,使春华成长为的职业培训集团。我们相信春华事业的腾飞,必将为社会、员工、投资者创造巨大的财富!
站在新的起点上,我们信心百倍,豪情满怀。机遇与挑战并存的2011年,繁重的任务等待着我们,光荣的使命激励着我们,美好的前景召唤着我们。让我们携起手来,以奋发有为的冲天干劲凝聚强大动力,推进各项事业,不断创出新成果、取得新、迈上新台阶,让我携起手来一同打造我们的"百年春华" ! “、激情、勤奋、忠诚”的春华人必将有更美好的明天!