慧诚公司是一家从事企业管理培训、户外拓展训练的企业管理咨询公司。我们是专业为客户解决团队协作、团队精神的、员工之间的沟通、公司的执行力和领导力等问题、走培训式拓展的发展之路。为您“塑造鹰一样的个人 、打造雁一样的团队”

拓展起源于第二次大战时期，为士兵在战斗中的而生存率而产生的一种培训方式，在二战结束后被沿用到针对企业中高层管理能方面。拓展是通过专门针对某项管理能力而设立的项目，让学员在亲身体验中获得灵感，结合实际的工作，从而管理的能力，他的特点在于：比一般的课堂授课的方式更有，学员的参与热情度非常高涨，知识点的吸收会非常，因为授课方式是紧密结合实际工作，对工作效率的有着立竿见影的。

发展到今天，拓展针对打造团队精神、沟通、执行力、销售团队的个人，生产型企业在生产制成管制等各方面出现了一系列针对性的培训课程，是一种极具的培训方式，并且比一般的培训更能在企业或公司中得到立即的体现。每次拓展培训展开之前我们的培训师会到贵公司或生产现场进行实地考察，和相关负责人进行深度得沟通，提取实际的一手资料，如公司遇到的挑战，存在的实际问题，想要解决的一些困难，员工、中高层的现实情况，想要如何改善。然后将由专业的培训师根据这些情况设计专门的针对性培训方案，展开培训，并在培训结束后一个月内再次进行检查和回访，以培训。

1、      较少培训经费的投入，较大培训的产出

2、      针对性强，专门针对企业存在的问题给予解决方案

3、      培训有效，

4、      培训对生产效率的转化并

一、针对性培训式拓展	1、执行
	2、团队打造
	3、无限沟通
	4、生产管理等
二、专项活动式拓展	1、公司表彰年会
	2、新人融入
	3、经销商大会
	4、军训式拓展等
三、野外主题式拓展	1、苏州三山岛帝国时代
	2、橡山檀头岛部落神谕
	3、浙东大峡谷野外生存营
	4、玉柱山部落之魂
	5、桐庐桃源谷探险

 

 

 

（一）、管理技能	1、《领导力与领导艺术》
	2、《执行》
	3、《锻造5A高绩效团队》
	4、《领导力与变革管理》
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（二）、财务管理	1、《非财务经理的财务管理》
	2、《现代企业税务筹划》
	3、《新企业会计准则实务大纲》
	4、《总裁财务管理》
	……………………
（三）、人力资源	1、《总裁战略人力资源管理》
	2、《非人力资源经理的人力资源管理》
	3、《战略性绩效管理的关键技巧》
	4、《战略性绩效管理及企业薪酬设计》
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（四）、生产管理	1、《7S现场管理》
	2、《打造杰出班组长》
	3、《目标与计划管理》
	4、《QCC品管七法工具与应用》
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（五）、市场营销	1、《顾问式销售全》
	2、《销售谈判策略》
	3、《颠峰销售训练营》
	4、《双商务谈判》
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