《中国特许经营CEO》

 

 

连锁经营、特许经营企业创立难，运营管理更难。

综观国内外的大量失败案例，失败的原因归根结底只有一个：对连锁、特许经营的理论与技法的严重缺乏！而且，几乎都是由于特许经营五步中某一个步骤的不完善、急功近利地省略了某一步骤中的某些内容或缩减某些步骤而造成的！一个企业如果想通过特许经营这种模式来打造自己的网络帝国，就必须严格地按照五个步骤来step by step地行动！每一步、每步中的每个内容都是必不可少的！

有鉴于此，基于对以上问题的实效解决，中国政法特许经营研究中心携手《中国连锁》杂志社特别开设《中国特许经营CEO》，集中国特许经营学创始人李维华博士15年来理论研究精华与宝贵经验的总结！

【课程价值】

 

u       与您零距离交流，破译本土连锁企业发展的奥秘和未来商业玄机；

u       掌握连锁经营的操作要领，，为您提供实操、实效的执行方案；

u       解决企业目前的瓶颈问题，避免企业在发展壮大过程中即将产生的规律性常见问题；

u       学习连锁企业的经营之道，为连锁企业的连锁、之路保驾护航；

u       一对一解决企业具体问题，根据企业自身的现状，得到切实可行的指导；

u       、系统、的，这里都是脚踏实地的建议；

u       与各地精英畅谈企业发展之道，建立高端的业界人脉网；

 

 

【课程内容】

模块一：特许经营准备	模块二：特许经营理念导入和体系 五大设计
u       市场调研 u       内部调研 u       可行性分析暨特许经营战略规划 u       组建项目工作组 u       制定特许经营工作计划	u       特许经营理念的导入 u       特许权设计 u       单店的“7I”设计 u       区域分部设计 u       总部设计 u       特许经营管理体系整体设计 u        静态的设计之网络管理体系
模块三：特许经营管理体系的建立	模块四：特许经营推广体系的设计 和营建
u       样板店、单店手册与单店团队 u        总部、网络体系、总部手册与总部团队	u       招募相关文件的设计和撰写 u       招募营建计划的制定与实施 u        商培训
模块五：督导和质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
u       督导体系的建立与运行 u       质量管理体系的建立与运行 u        特许经营的备案和披露

 

 

 

【特训讲师】               ——李维华博士

 

Ø         经济管理博士， 执教中国政法商，担任多家企业、协会、媒体等的管理顾问

Ø         15年来，专注特许经营的理论研究与操作

Ø         为国内外数十家企业构建特许经营体系

Ø         写、译、编的特许经营书籍数十本，字数过千万

Ø         2003年起，致力于特许经营领域的培训与顾问咨询

 

Ø         CCTV-7连锁创业节目《阳光大道》连续7期点评嘉宾

Ø         2013年中国教育电视台大型创业类评论节目--《中国好商机》创业导师

Ø         他，现场帮您解决企业实际具体问题，为您提供具实效性的解决方案

Ø         他，手把手教您如何通过特许经营手册将企业精华进行可复制性的标准化

Ø         他，在短的时间，有效的方式，使您企业实现盈利倍增

Ø         他，让您企业更快更稳健的发展，在特许领域,您不能不认识的人

 

★加入

 

【培训对象】特许经营企业的董事长、总经理、执行总监、营运总监、区域总经理等

【培训时间】2013年 3月30日

【培训主办】中国政法特许经营研究中心、《中国连锁》杂志社

【投资金额】6980元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【报名咨询】    

样板店怎么设计？总部团队如何打造？系列手册与招募文件如何撰写？

  构建完特许经营体系之后，遭逢连而不锁的一系列困境……

被誉为“21世纪主流商业模式”的连锁模式为什么始终很难发挥其应有的财富神话魔力？

 

忙.. .盲...茫...您是自己解决还是看支招？

盲目推

盲目推进特许经营体系的建设，甚至没有事先进行连锁经营、特许经营工程计划或计划得不好的企业，总是处于“救火”的忙乱和混乱状态，使企业承受了很多的损失！有的损失，使企业一蹶不振，衰落，死亡！在路上，有时更需要停一下，问一问，揣摩揣摩，思考思考！少走弯路，避免走些错路。