项目特性

团队竞争项目

1、 每12-15人组成一队，自我介绍
2、 完成队长的选拔，队名、队训、队歌、队徽确定
3、 各组展示
4、 培训要求与注意事项说明

1、 用特殊的形式相互了解，团队成员"融冰"
2、 初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备
3、 初步建立团队

项目特性

团队竞争项目

项目简介

每个队利用队中仅有的几个轮胎，全队人员性通过一段大约十几米的距离，在过程当中，任何人的身体的任何部位触地，则全队将停罚十秒钟

项目目标

1、 培养团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；
2、 培养计划、组织、协调能力；
3、 认识每一个人都可在团队中发挥作用；
4、 增强队员间的相互信任和理解。

项目特性

团队竞争项目

项目简介

每名队员都应努力攀爬到尽可能高的地方，如有学员因非身体原因坚持不做，视为团队未（只要努力尝试的队员都可以）。

项目目标

1、 不断心理保护层，是的关键
2、 建立自信心，克服心理障碍，增强自我控制能力
3、 果断的行动，是迈向的关键
4、 机遇与的关系
5、 通过相互鼓励，相互保护，体验队员之间相互信任相互负责的团队精神。

项目特性

团队竞争项目

项目简介

所有队员在规定时间内完成团队所有任务书上的任务；系

项目目标

1、 领导在实现团队目标中的重要性
2、 策划、组织、协调是实现目标的重要手段
3、 有效的沟通是实现团队目标的必要条件
4、 对资源的有效利用与共享
5、 对信息的解码

孤岛求渡

项目特性

团队竞争项目

项目简介

掌握不同资源的各位学员，站在不同的三座小岛上，通过相互间的组织、协调与配合，去共同完成组织目标

项目目标

1、 领导管理的角色意识，合理分工；
2、 分清主要目标，次要目标 ；
3、 主动沟通，双向沟通；
4、 思维定势，充分利用规则；
5、 确立整体观念，打破部门利益的樊篱

篝火晚会

项目特性

团队竞争项目

项目简介

放开心情，放大魅力。所有的队员围着篝火载歌载舞。

项目目标

1、 用特殊的形式相互了解，团队成员增强友谊。
2、 初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备
3、 放松心情。

电  网

项目特性

团队竞争项目

项目简介

全体队员通过面前悬挂一张“电网”。

项目目标

1、 确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队的关键；
2、 有效的利用搭配资源，是团队的质量；
3、 相互协调和精心操作，才能计划的顺利实施；
4、 感受面对困难时，应有的态度和做事方式；

天  梯

项目特性

团队竞争项目

项目简介

直径大于20公分的六根木桩成梯状悬于12米高空，低一根距地约1.2米，且间距自下而上逐渐增大，小组成员被随机分为2人一组，相互配合，共同登

项目目标

1、 学会与他人合作，合作中重要的是主动伸出你的手
2、 在合作中尽快找到别人和自己的所长，并使其作用于团队
3、 通过相互帮助来实现两人的相互沟通和彼此了解
4、 体会共同登峰后的喜悦，认识自己往往包含在帮助别人的里面
5、 确立目标与之间密不可分

群龙取水

项目特性

团队竞争项目

项目简介

每位伙伴在培训师规定的规则内完成前方取水的动作；时间用的少的一方为胜利方

项目目标

1、建立团队成员之间相互信任的基础
2、通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景
3、学习换位思考
4、向自我挑战，心理素质，战胜恐惧
5、规范自我行为同社会、集体利益的关系。

卓 越 圈

项目特性

团队竞争项目

项目简介

每组队员12到15人为好 ，3个队以上做此项目适宜。每组的所有队员都要通过一个小的圈，以时间短的为胜利。胜利的队伍接受失败队伍的祝贺，失败队接受惩罚。

项目目标

1、 团队成员之间的相互合作

2、 团队成员之间的相互责任感

3、 团队当中的管理水平以及及时处理问题的能力

4、 熔炼团队，团队凝聚力

5、 让学员明白现实竞争的残酷性，感受的喜悦。

拍卖大会

项目特性

团队竞争项目

项目简介

通过的努力各部落都有所收获，但为了更好的壮大自己的部落，他们会经过一场拍卖会来获取更多的食品。

项目目标

1、 合理利用资源
2、 明白付出才有回报
3、 落后时更要努力
4、 大家在一起合作才有生存的空间
5、 通过相互鼓励，相互保护，体验队员之间相互信任相互负责的团队精神。

罗马炮架

项目特性

团队竞争项目

项目简介

用做好的罗马炮架攻击对手的阵地

项目目标

1、 领导在实现团队目标中的重要性
2、 策划、组织、协调是实现目标的重要手段
3、 精细化管理的体现
4、 对"方法"的重新认识。

回顾、与总结

项目特性

团队竞争项目

小组小结

1、 每个小组分别对两天的培训做总结
2、 回顾联想，经验分享
3、 将两天的所得所想与工作的实际情况相联系

大总结

1、 每个队派代表展示小组总结的成果
2、 培训师对两天的活动总结
3、 经验分享，理论总结
4、 树立"大团队"观念，团队气氛再达到高潮