人力资本概述：

●人力资本与物资资本的比对 ●企业人力资本的现况 ●如何构建企业人力资本体系

一、构建人力资本的四大机制

●识别机制 ●运营机制 ●培育机制 ●动力机制

二、识别机制的构建

    ●战略与组织设计 ●人才结构与人力资源规划 ●人才标准：任职资格的设定，岗位说明书设定 ●人才甄别：冰山理论、素质模型

三、运营机制的构建

●战略目标的分解，年度经营目标的设定 ●行动战略的制订 ●流程优化的武器 ●责任管控的四大工具 ●执行体系的打造

四、培育机制的构建

●职业规划的3大途径 ●职业通道的2种设计 ●培训开发体系的三大模块

●其他5种培育方法

五、动力机制的构建

①薪酬驱动：★薪酬设计3大武器 ★5大案例 ②绩效驱动：★KPI设计的技巧   ★分钱的3大智慧③非上市股权设计：★非上市股权设计的特点与背景  ★设计的4个      ★3大案例演示 ④文化驱动：★愿景的制订 ★使命的制订 ★核心价值观的编写