管理者成长引擎之起步篇之练好基本功
目前，肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名，分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市，业务辐射全国。
| 授课机构 | 苏州肯耐珂萨企业培训 |
| 上课地点 | 苏州新区狮山|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
|
|
|
课程详情
团队管理培训哪家好更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。
管理者成长引擎之起步篇——练好基本功
三大引擎初启动，助你转换角色
谁来参加？
课程时长
* 部门经理、部门主管、基层主管等
* 储备干部，候选晋升经理
* 12小时（2天）
有何收获？
先决条件？
* 初步了解自我管理，业务管理，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具
* 知晓管理者所需的能力
* 准确认知自我状态
* 能够制定SMART目标并进行分工与相关授权
* 有过带领成员达成目标的工作经历
为何参加？
* 作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现，还包括其下属的绩效；角色转变、认知能力和个人管理能力，正是其面临的大挑战。
* 本系列课程从“自我管理”、“业务管理”、“领导团队”三个纬度展开研讨。
* 管理者是前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！
课程大纲
模块：自我管理
* 自我认知
> 认知管理者角色
* 团队管理者应该具备的能力
案例分析：乌鸦与兔子
> 自我认知与定位
* 胜任力认知
* 心智模式认知
* 动机认知
* 行为风格认知
> 情绪与能量
案例分析：吴经理的困惑
工具：“周哈里窗”“冰山模型”
* 精力管理
> 时间的特征
> 第四代时间管理
第二模块：管理业务
* 目标计划
> 目标的意义与重要性
> 符合SMART原则的目标
案例分析：乱了头绪的经理人（视频）
* 分工授权
> 合理安排工作与实施
> 制定工作标准
> 有效授权
工具：PDCA管理循环圈
第三模块：领导团队
* 塑造团队
> 领导与管理的差异
> 被希望的领导行为
* 激励影响
> 的五项行为
情景练习：“经理的任务”
相关课程
* 作为中基层管理者你可能还会对《跨部门沟通协作》《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》等
* 想要在领导力发展上更进一步，更系统地学习，你还可以参加《明星经理人培养项目》
师资简介
Steven李 先生
* 背景经历
* KNX培训师、顾问
* KNX《明星经理人》认证培训师
* 《贝尔宾团队角色》认证顾问
* MBTI认证授权培训师
* 某上市公司海外公司代表、董事、企业执行校长
* 曾在外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统，并随后的几年中，通过项目化运营不断完善和该培训系统，终成为属于企业特有的品牌标志。
* 十几年的销售管理及培训工作让课程注重和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
* 擅长领域
* 管理者成长引擎系列，起步篇——练好基本功；加速篇——促业绩；跨越篇——情境式管理；
* AI团队激发与共创、贝尔宾团队角色、高绩效团队建设、绩效管理技巧、教练式员工辅导等
* 企业筹建； 培训体系、人才发展体系搭建；人才培养、组织健康咨询等
学员反馈
“一整天的课上下来，老师利用很多辅助手段，如看视频，做游戏，讲故事案例，提问等方式，让学员注意力都比较集中。包括培训资料很多部分的空白，让学员自己填上补充，一个加深印象，另外一个防止走神，很好！”
——黄女士（某国内化工公司）
2018年开课时间表
更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138
地址：
中国总部
上海市虹桥路1438号古北财富中心二期16楼
苏州分部
苏州市狮山路22号人才广场大厦17楼
深圳分部
深圳市南山区科苑南路3099号中国储能大厦12层CD单位
广州分部
广州市珠江东路32号利通广场1902室
成都分部
成都市青羊区提督街99号华置中心5楼
南京分部
南京建邺区庐山路188号新地中心36楼
常熟分部
常熟高新技术产业开发区贤士路88号5栋1803D
北京分部
北京市朝阳区望京街道望京东园4区绿地中国锦3303室
杭州分部
杭州市江干区景昙路9号西子B座2001室
长沙分部
长沙市芙蓉区五一西路2号大道
