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| 职业经理人核心素养铸成（公开课） |
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【职业经理人核心素养铸成（公开课） -
课程详细介绍】 |
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【交通线路】 交通便利 |
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【适合对象】 爱学习人士 |
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【师资介绍】 余世维 |
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【关 键 字】
宁波企业内训 企业内训 宁波人力资源培训 宁波职业经理培训 |
| 【学习时间】2008年11月1日 【课程属性】综合管理 【授课形式】讲授 【参加对象】总经理、副总经理等中高层管理人员 【转化要求及效果】中高层组团，加强企业经理人队伍建设 ....................................................................................................................................................... 课程目标： ....................................................................................................................................................... 快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点 掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能 ....................................................................................................................................................... 课程特色： ....................................................................................................................................................... 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。 ....................................................................................................................................................... 课程提纲： ....................................................................................................................................................... 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人，落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 第九讲 企业文化测评与主次文化 第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ） 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ 第十一讲 逆境的程度与压力现象 第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法 |
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